Governança • Execução física e financeira

Painel BI de Governança da Execução do TED — OAE

Linha de base integrada das três ações, com cronograma, produtos, orçamento, repasses, alertas e controles para tomada de decisão.

43 atividades48 ocorrências de produtos8 registros orçamentáriosData do painel

Visão executiva

Indicadores consolidados e alertas por ação.

Orçamento Total do TED
Total repassado informado
Saldo a repassar
Itens com avanço informado
0%
Alertas de prazo / atualização

Cobertura = registros com avanço local preenchido ÷ total de atividades e produtos no filtro selecionado.

!
Execução ainda não informada nos arquivos-fonte.

Atualizações feitas nesta página são salvas apenas neste navegador. Para governança multiusuário, será necessário conectar a página a uma fonte institucional.

Resumo por ação

AçãoAtividadesProdutosCoberturaAlertasCondicionantes

Composição do orçamento por rubrica

Ocorrências de produtos planejadas por ano

Itens de governança por ação

Alertas prioritários

TipoIDAçãoDescriçãoPrazo planejadoSituação

Atividades do cronograma

Atualize status e avanço para simular o acompanhamento físico local.

Os campos editáveis são salvos localmente neste navegador e não modificam a planilha Excel.

IDAçãoMetaAtividadeInícioFimStatus localAvançoSemáforoRegistro

Produtos e marcos

Cada marca de entrega dos cronogramas foi convertida em uma ocorrência.

O aceite somente é contabilizado quando a situação local é definida como “Aprovado”.

IDProdutoAçãoDescriçãoEntregaSituação localAvançoSemáforoRegistro

Orçamento consolidado e repasses

Ações 1, 2 e 3 conforme a aba Consolidado da fonte oficial.

Item de DespesaValor da Ação 1Valor da Ação 2Valor da Ação 3Valor Total

Cronograma de desembolso

ParcelaMarcoValor PlanejadoValor RepassadoValor reprogramadoSaldo

Metodologia de governança

Ciclo mensal de atualização, validação, deliberação e prestação de contas.

1

Atualizar a execução

Responsáveis registram status, avanço, datas, evidências e pendências.

2

Validar tecnicamente

A coordenação verifica coerência do avanço, dependências e entregas.

3

Atualizar o financeiro

Saldos e desembolsos são conciliados com registros oficiais.

4

Analisar riscos

Probabilidade, impacto, tratamento, responsável e prazo são revisados.

5

Deliberar

Reuniões registram decisões, responsáveis, prazos e mudanças de linha de base.

6

Prestar contas

Produtos aceitos e execução consolidada são vinculados às evidências.

Regras de medição

Acompanhamento físico

Parâmetro recomendado: avanço mensal com fator de complexidade. Fator 1 (baixa), 2 (média), 3 (alta). Avanço físico acumulado = soma(avanço mensal x fator) ÷ soma(fator planejado).

Conclusão

Requer status concluído ou aprovado, data real e evidência verificável.

Alertas

Incluem atraso e atualização pendente após o início planejado.

Registros ainda não fornecidos

Não foram anexados dados de riscos, decisões e detalhes financeiros de execução real. A página preserva esses campos como não informados.

Registro de alterações

Alterações de prazo/entrega devem ser registradas no quadrimestre selecionado. Fora do ciclo, somente como exceção justificada.

Snapshots registrados: 0

DataCicloReuniãoTipoIDAçãoCampoAntesDepoisSituaçãoExceçãoResponsávelFiscalJustificativa

Avaliação quadrimestral por ação

ItemReferênciaAlteração no cicloHomologada no cicloÚltima reuniãoÚltima situação

Relatório por reunião

ReuniãoData mais recenteTotal de alteraçõesPropostasValidadasAplicadasRejeitadas